Wowstick.ru

Строительный журнал
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Прогнозы развития цементной промышленности

  • Виды цементов
  • Цементные заводы России
  • Продавцы цемента
  • Статистика отгрузки
  • Статистика потребления
  • Обзоры рынка
  • Цементные заводы мира
  • Энциклопедия цемента
  • ГОСТы и СНиПы
  • Отгрузка щебня
  • Отгрузка песка
  • Потребление щебня
  • Потребление песка
  • Производители и продавцы
  • Обзоры рынка
  • ГОСТы и СНиПы
  • Добавки и пигменты
  • Оборудование
  • Перевозки
  • Стеновые материалы
  • Сухие строительные смеси
  • Научные учреждения

Дата публикации: 12.07.2005Количество просмотров: 2083

Консолидация ранее мало кому нужных цементных активов привела к появлению в отрасли одного игрока мирового уровня. Рост внутреннего спроса и цен на цемент подвигает и прочих отраслевых инвесторов изменить свое отношение к цементному бизнесу. В России будут строить новые цементные заводы. Еще пару лет назад, услышав такое, можно было просто посмеяться над таким неслыханным по дерзости мероприятием. В начале июня председатель совета директоров и основной владелец компании «Евроцемент груп»

и губернатор Липецкой области

подписали соглашение о строительстве на территории области цементного завода мощностью 1 млн. тонн и стоимостью 150 млн долларов. Похоже, что это действительно серьезный проект, а не очередная пиар-акция промышленников. В планах «Евроцемент груп» строительство еще одного цементного завода мощностью 2 млн тонн в Рязанской либо Воронежской области. Откуда за два года у трезвомыслящих бизнесменов вдруг взялась смелость для подобных начинаний? Ответ вкратце таков. Данный нами два года назад рецепт выживания — консолидация (Смотрите статью » Цементники России, объединяйтесь » , «Эксперт» №14 за 2003 год) — оказался пророческим. Однако у главных героев отраслевой драмы появился еще один действенный механизм привлечения инвестиций в собственный бизнес — рост внутреннего спроса и цен на цемент.

Россия не самый крупный производитель цемента в мире, да и само цементное производство у нас не столь конкурентоспособно, как за рубежом. Большинство цемзаводов строилось либо еще до войны, либо в 50-60-е годы. С тех пор не была введена в строй ни одна новая технологическая линия, не было построено ни одно новое производство. По сути, мы отстали от иностранцев в технологиях производства цемента лет на сорок. Оборудование российских заводов страшно изношено — в среднем по отрасли изношенность основных фондов достигает 70%. Да и откуда было взяться новым мощностям и масштабным модернизациям, если вплоть до 2003 года за тонну цемента давали лишь 30 долларов, да и то с задержками платежа или бартером. Эти цены были на тот момент на грани рентабельности цементного бизнеса. Лишь год назад ситуация стала меняться кардинально. Растущий спрос на цемент позволил цементникам устанавливать адекватные уровню текущих издержек отпускные цены, что создало возможности для повышения отдачи вложений. По оценкам «Евроцемент груп», сейчас средние цены на цемент в России составляют 60-70 долларов, а к 2010 году отпускные заводские цены в стране должны достичь среднеевропейского уровня — 85-90 долларов за тонну цемента. В «Сибирском цементе» , третьей по величине цементной компании России, в прогнозы тоже закладывают 15% цены на цемент. Если это произойдет, то уже через пять лет с учетом доставки и упаковки стоимость тонны цемента в России будет сопоставима с ценами в США. Правда, в Америке цены не самые высокие в мире, уже несколько десятков лет они находятся в диапазоне 70-80 долларов за тонну на выходе с цементной мельницы. Объясняется это тем, что структура потребления цемента в Штатах не такая, как, например, в развивающихся странах. В странах, где цементникам приходится по большей части работать с частными потребителями (жилищное строительство и т. п.), цены можно устанавливать, ориентируясь лишь на кошелек потребителя. В развитых же странах, например в США, где жилищный вопрос уже не стоит так остро, цементникам приходится рассчитывать главным образом на крупный общественный заказ, что, с одной стороны, гарантирует стабильный доход, а с другой — предполагает снижение маржи дохода.

Российские цементники сейчас в очень выгодном положении. Мало того что у нас огромный спрос на цемент со стороны частного потребителя. Так еще и публичный сектор (строительство инфраструктуры, дорог и проч.) набирает обороты в потреблении «серого» вещества. Действительно, только с учетом поставленной на апрельском заседании Госсовета президентом

задачи увеличения объема годового жилищного строительства до 70-80 млн кв. м строителям понадобится 85-90 млн тонн цемента в год. К такому росту производства российские цементные компании пока не готовы. Сейчас цементники предрекают, что при сохранении нынешней ситуации в отрасли через два года на нашем рынке цемента возникнет устойчивый дефицит производственных мощностей, что сделает просто-напросто невозможным увеличение объемов строительства. Как говорит гендиректор ассоциации «Союзцемент»

, «в ближайшее время можно ожидать нарастания интереса к модернизации цементных заводов, замены устаревшего оборудования. Активность в этом процессе будет определяться темпами роста спроса на цемент и даже возможного его дефицита, прежде всего в европейской части России. Покрывать этот дефицит доставкой из восточных регионов, где имеющиеся производственные мощности не загружены, затруднительно из-за высоких тарифов на железнодорожные перевозки и износа парка специализированных вагонов». Импортировать цемент тоже теоретически можно, только будет он «золотым» — из-за высоких затрат на его перевозку и растаможивание. По прогнозам, уже к 2007 году дефицит цемента на российском рынке достигнет 2 млн тонн. Очевидно, что России необходимо строить новые цементные мощности. Если верить расчетам «Евроцемента», для ввода новых мощностей требуется привлечение примерно 5 млрд долларов инвестиционных ресурсов.

Читайте так же:
Отделка фасада цементом мокрым

Как завод, который в год зарабатывал несколько миллионов долларов чистой прибыли, может замахиваться на многомиллиардные проекты? Никак. Даже с учетом роста доходов от хорошей конъюнктуры построить новый завод будет невозможно. Стандартный завод, мощностью два миллиона тонн, работающий по энергоресурсосберегающему «сухому» способу, обойдется в 140-200 млн долларов. Такие расходы в состоянии потянуть куда более крупная структура, нежели одинокое цементное предприятие. И в России такие уже появились. Мощнейшим игроком на российском рынке цемента стала «Евроцемент груп» . В России компания объединила уже 13 цементных заводов общей мощностью 28 млн тонн. В состав «Евроцемента» входит еще несколько десятков бетонных узлов, комбинат строительных материалов. Есть у него и сеть перевалочных баз. Помимо этого «Евроцемент груп» контролирует два цементных завода на Украине, совокупная мощность которых 5 млн тонн. Эта производственная мощь образовалась в начале года, когда «Евроцемент груп» выкупила цементные активы компаний «Интеко» и СУ-155 . По информации «Эксперта» , такой рывок в приращении активов стал возможен благодаря появлению в составе акционеров «Евроцемент груп» новых персон, на чьи деньги и были осуществлены инвестиции в скупку активов. По одной версии, эти новые акционеры — некоторые топ-менеджеры «Интеко» и СУ-155 , по другой — в состав акционеров «Евроцемента» в качестве миноритарного акционера вошел крупный западный цементный холдинг . Сказать точнее пока невозможно. «Евроцемент груп» сейчас хочет стать публичной компанией. «Через год-два мы планируем выйти на рынок с IPO. В настоящее время проверку бухгалтерской отчетности ‘Евроцемент груп’ по международным стандартам завершает аудиторская фирма KPMG . Возможно, в конце июля-начале августа, когда аудит будет завершен, информации о нас будет больше», обещают в «Евроцементе». Пока же в компании из-за проведения аудита отказываются раскрывать размер своей выручки и чистой прибыли.

Из российских игроков, кроме «Евроцемента», резкого приращения активов добились еще компания «Мордовцемент» (недавно в нее вошли Сенгилеевский цементный завод , Ульяновский шиферный завод и Новоульяновский завод ЖБИ ), а также холдинг «Сибирский цемент» . Несколько недель назад холдинг разместил крупный облигационный заем в 800 млн рублей. На средства, полученные от продажи облигаций, будут покупаться новые цементные предприятия в России и за рубежом. Коль скоро цементные заводы в стране очень низко оценены и предприятие с потенциальной «справедливой» стоимостью 100 млн долларов можно приобрести всего за несколько миллионов долларов, то на этом можно неплохо заработать. Так решили в «Сибирском цементе» и стали собирать такие активы по всей России и странам СНГ. По словам президента компании

, у компании есть, например, серьезный интерес к цементным активам в Казахстане — в этой стране цена за тонну цемента уже сейчас достигла европейского уровня. Вполне возможно, что интересы наших цементников скоро выйдут и за рамки стран бывшего СССР. В свое время мексиканская компания Cemex , к примеру, превратилась в глобального производителя цемента в 1990-е, купив ряд производителей, в том числе американскую Southdown , а в новом тысячелетии — британскую RMC . Сейчас Cemex нацелена приобретать активы и в России, и в Китае, и в Индии. Что же до Индии, то надо отметить, что цементная промышленность здесь тоже сильно демонополизирована, при том что цены на цемент достаточно высоки. В рамках диверсификации бизнеса той же «Евроцемент груп» можно было бы попробовать свои силы и побороться за перехват влияния в этой стране.

Любовь инвесторов неизбежна

Затраты холдингостроителей окупятся сторицей. Сейчас на российском фондовом рынке налицо дефицит высокодоходных малорисковых компаний с малой капитализацией. На эту роль сейчас как раз претендуют «Евроцемент груп» и «Сибирский цемент». Так что интерес инвесторов к предстоящим IPO этих компаний обеспечен. Если «Сибирский цемент» пока только набирает обороты, то «Евроцемент» уже выбился в лидеры мирового рынка. По совокупным мощностям цементных заводов, стоящих на балансе, «Евроцемент груп» занимает сейчас почетное 10-е место в мире (Cмотрите Таблицу 1 , в Приложении к статье). Интересно, что относительно мировых цементных компаний стоимость «Евроцемент груп» в ее нынешнем виде составляет примерно 3-4 млрд. долларов. Аналитик инвесткомпании «ЦентрИнвест»

указывает, что «в среднем все имеющиеся цементные заводы в России оцениваются пока в 36 долларов за тонну мощности». Таким образом, «Евроцемент груп» может стоит минимум 1,2 млрд. долларов. С таким финансовым плечом «Евроцемент» может смело занимать на строительство нескольких цементных заводов. К тому же «Евроцемент» предпринял в отрасли ряд инициатив, что сделает сроки окупаемости этих проектов еще короче.

Читайте так же:
Цемент fuji plus инструкция

Так, «Евроцемент груп» ужесточила сбытовую политику и ввела стопроцентную предоплату. Эта форма взаимоотношений исключает фирмы-однодневки и иные недобросовестные посреднические структуры, а значит, снижает маржу этих самых посредников (Cмотрите Таблицу 2 , в Приложении к статье). Кроме того, скупив заводы «Интеко» и СУ-155, «Евроцемент груп» тем самым практически покорила рынок европейской части России. Монополизация этого региона привела к тому, что «Евроцемент» практически безболезненно повысил свои отпускные цены на 20%. Конечно, в условиях повышенного среднестатистического потребления цемента по России рост цен был неизбежен, но контроль над рынком дал возможность компании определять рамки этого роста. Последнее, правда, стало причиной разбирательства со стороны антимонопольных органов.

ФАС, не трогай нас

Разгулом цен на цемент оказались серьезно озабочены строительные компании. И Федеральной антимонопольной службе пришлось даже начать расследование в отношении «Евроцемент груп», так как «компания теперь имеет возможность оказывать влияние на цены на рынке цемента». Но сами цементники, говоря о причинах последнего повышения цен на цемент, указывают прежде всего на то, что цены практически не росли с 2003 года. За то же время электроэнергия подорожала на 27%, железнодорожные тарифы — на 22, а газ — на 48%. А по государственным тарифам тот же «Евроцемент» получает только 45% газа, остальное он вынужден покупать на свободном рынке, что дает еще 35-50% дополнительных расходов. Их надо было как-то компенсировать. Нужно было также обеспечить производство деньгами на текущие ремонты и инвестиции в расширение мощностей. Цементники отвергают обвинения строителей, что последнее повышение цен на цемент вызовет резкий рост стоимости жилья. Они, как правило, приводят следующую оценку: по данным Федерального агентства по строительству и ЖКХ, доля цемента в себестоимости 1 кв. м жилья не превышает 3%. Мировой опыт показывает, что цементники должны закладывать в цену продукции не менее 17% инвестиционной составляющей. А сейчас закладывают не более 3-5%. А инвестиции в цементную промышленность, как уже было сказано, крайне необходимы, поскольку она работает на пределе своих возможностей.

В ответ на обвинения в монополизме в «Евроцементе» указывают на то, что цементные рынки большинства стран с высоким уровнем потребления цемента на душу населения отличаются также и высоким уровнем монополизации — в среднем более 60%. Высокий уровень концентрации в цементной промышленности — общемировая тенденция, это позволяет обеспечить приток инвестиционных ресурсов и оптимизацию системы логистики. Наконец, «Евроцемент» будет решать и одну из структурных проблем отрасли — переход к использованию технологий производства цемента по «сухому» способу. В отличие от «сухой» распространенная сейчас в России «мокрая» технология подразумевает использование воды в технологическом процессе, из-за чего высок расход топлива на обжиг. В условиях растущих внутренних цен на газ, который является основным видом топлива, данная технология сдерживает рост эффективности бизнеса даже при условии высокой загрузки производственных мощностей и роста отпускных цен на цемент. Правда, как указывает Андрей Муравьев, переход с «мокрого» на «сухой» способ производства цемента не всегда оправдан. «Есть сырьевые базы, такие, как, например, у нас в Топкинске, — говорит он, — где влажность основного сырья достаточно высокая. Поэтому ‘сухой’ способ становится дороже, так как это сырье надо будет сначала просушить. В США до сих пор есть заводы, которые работают на ‘мокром’ способе. И до сих пор строят заводы, которые работают на ‘мокром’ способе».

Таблица 1. Крупнейшие мировые цементные корпорации:

Готовь сани летом

Дмитрий КОРЕШКОВ, начальник научно-технического управления Государственного предприятия «Управляющая компания холдинга «Белорусская цементная компания»:

– Сегодня с уверенностью могу сказать, что все наши цементные заводы – Белорусский цементный, «Кричевцементношифер» и «Красносельскстройматериалы» – к сезону готовы. Завершились плановые ремонты технологического оборудования и его модернизация на всех участках производства – от карьера, до железнодорожных путей. Все эти мероприятия обеспечат высокую загрузку производственных мощностей, бесперебойность производственного процесса и, как следствие, стабильную работу заводов, без авралов и нештатных ситуаций. Это положительно повлияет на наши взаимоотношения с заказчиками в части своевременности и полноты выполнения заказов.

Отмечу, что в сезон мы входим с новыми инновационными разработками: рецептуры бетонов, использование специальных добавок для улучшения свойств цемента. Продолжаем работать над новыми видами продукции и над совершенствованием процесса внедрения инноваций в производство. В результате доля инновационной в общем объеме продукции холдинга составит 22,2 %. Уже началось производство самоуплотняющейся смеси в ОАО «Кричевцементношифер». В ОАО «Красносельскстройматериалы» освоен выпуск новой цементно-песчаной смеси, а также цемента с увеличенными гарантийными сроками (до 90 суток). В ОАО «Белорусский цементный завод» еще в прошлом году начали упаковывать цемент в новую тару – мешки по 15 килограмм…

Читайте так же:
Очиститель для цемента инструкция

На всех наших цементных заводах применяются инновационные высокотехнологичные добавки – интенсификаторы помола цемента, которые, с одной стороны, улучшают качественные характеристики цемента (увеличение показателя текучести, удельной поверхности, прочностных характеристик и так далее), а с другой – увеличивают производительность технологического оборудования (часовая производительность цементных мельниц повышается до 20%), что в свою очередь влечет за собой снижение удельного расхода электроэнергии при помоле цемента.

Научно-техническое управление, как уже было сказано, постоянно работает над новыми рецептурами бетонов для предприятий, входящих в состав холдинга, а также мы предлагаем уникальную для клиентов услугу: подбор составов бетонов на основе цементов холдинга с учетом особенностей сырьевой базы и потребностей заказчика.

Операционные модели завтрашнего дня

Что новая операционная модель позволит российским производителям? Учитывая насыщенность рынка, большинство компаний, скорее всего, используют одинаковые модели. Задача заключается в создании правильного сочетания для конкретной ситуации и конкретной компании. Наш анализ показывает, включения дополнений к ранее существовавшим основным бизнес-моделям привнесут хорошие перспективы для достижения успеха.

Без излишеств. В массовом производстве, высокая степень стандартизации и упрощенное производство позволяет обеспечить максимальную эффективность. Компании, которые упорядочивают свой портфель продуктов и решительно отсекают лишние затраты на управление, производство, маркетинг и продажи для повышения рентабельности будут иметь хорошие возможности для агрессивного роста. Под эту операционную модель, должны быть направлены амбиции на обеспечение долгосрочного лидерства по стоимости в соответствующих сегментах и завоевания значительной доли рынка. У таких масштаб-ориентированных игроков есть потенциал, чтобы стать настоящими «убийцами рынка» — доминирующих сегментов в национальном, региональном или даже в глобальном масштабе посредством замены или приобретения конкурентов.

Нишевые мультипликаторы. На другом конце рынка, в премиум и индивидуальном сегменте продукции, производители используют гибкие системы и передовые технологии, чтобы сократить разработку новых продуктов, установление прямых связей с потребителями, и сделать цепочки более масштабируемыми и гибкими. Поступая таким образом, они смогут выгодно обслуживать большое количество нишевых рынков с более низкими объемами.

Специализация на собственные бренды. Некоторые успешные компании будут рассматривать брендовое производство уже не как пристройку к основному бизнесу, а не менее ценный источник дохода. В конце концов, усиление эффекта масштаба, как правило, имеет положительное влияние на доходы. Кроме того, эти производители могут стать лидерами в своем сегменте, как поставщика целой группы товаров, которая затем сможет помочь им добиться лучшего позиционирования и размещения их фирменной продукции в рознице.

Прямые продажи. Как уже упоминалось, некоторые производители начали создавать собственные онлайн и оффлайн каналы сбыта, что дает им непосредственный контроль над продажами. Наиболее успешные компании, которые стремятся к этой модели, будут создать отдельные организационные подразделения для прямой торговли, чтобы избежать конфликта с их классическим розничным клиентам и сформировать новые каналы продаж и обеспечить необходимые ресурсы, для быстрого роста.

Некоторые компании уже могут иметь гибкие и децентрализованные структуры, которые позволят им работать в трех или даже во всех четырех, из этих операционных моделей вплоть до 2030 года. Другие решили сосредоточиться только на одном или двух. Но одно несомненно: в насыщенных рынках, дополнение основного бизнеса компании одной или несколькими из этих моделей не будет обязательным для выживания.

Кризис строительной отрасли в развивающихся странах

Кризис возможно не сильно повлияет на строительный рынок в развивающихся странах, где много средних и мелких компаний за короткое время покинут рынок или будут поглощены тяжеловесами рынка и где ставки по ипотеке в отличие от развитых стран ещё есть куда снижать, — потребительский спрос скорее всего будет простимулирован, и дно будет достигнуто быстрее, чем это происходит в развитых странах.

Кризис одинаково затронет все страны, но в Соединённых Штатах такие ипотечные кризисы проходят быстрее, так как плавающая ставка, вынуждает потребителей, которым грозит банкротство — продавать свою недвижимость в короткий срок. Европейские же страны подстраховываясь фиксированной ставкой, растягивают последствия от возможного ипотечного кризиса на 10 лет.

В среднем в развитых странах в настоящее время строительство составляет 5-10% от общего ВВП страны и около 5% всех европейских работников заняты в строительном секторе. В развивающихся же странах доля строительного сектора в ВВП страны примерно в два раза выше, чем в развитых странах, и находится на уровне 10-20% ВВП. В среднем можно считать, что каждый десятый трудоспособный человек в мире так или иначе связаны со строительной отраслью (строительная отрасль использует низкооплачиваемых и менее квалифицированных работников, и таким образом, является основным работодателем во всем мире для трудовых мигрантов).

Если спроецировать ситуацию на строительном рынке, которая будет возможно разворачиваться в Европе после 2021 года на остальной мир, мы можем предположить, что примерно 20% всех людей, работающих в строительстве сегодня, начиная с 2021 года — потеряют свои рабочие места и перейдут в другие отрасли (возможно, временно).

10% x 59 7 594 000 000 / 2 x 20% = 75 940 000 человек
(каждый десятый) x (население Земли) / (только трудоспособные ) x (кризис)

Таким образом, в ближайшие годы около 75 миллионов человек, которые ранее работали в строительной отрасли, потеряют работу или перейдут в новые отрасли экономики.

Читайте так же:
Работа с цементом при морозе

Особенности географического расположения

Предприятия рассматриваемой отрасли равномерно размещены по всей территории Российской Федерации. Это связывается с двумя особенностями развития строительного комплекса: потребности в новых зданиях и сооружениях, в себестоимости. На размещение производителей также влияют следующие факторы:

  • Природные климатические условия.
  • Уровень экономического развития и технического оснащения региональной единицы.
  • Научно-технический процесс как отдельной административной единицы, так и государства в целом.

В большинстве случаев открытие профильного предприятия осуществляется в неотъемлемой близости к источнику ресурсов. Это позволяет создавать оптимальные условия в отношении финансовых затрат на инвестирование и получение максимальных технико-экономических показателей.

Содержание

  • 5 экологически чистых стройматериалов в 2021 году
    • Композитная кровельная черепица
    • Умные стеклянные окна
    • Бамбуковые полы
    • Панели солнечных батарей
    • Экологичная изоляция
  • Продолжающиеся проблемы со строительными материалами
  • Заключительные слова

    Пять экологически чистых материалов для использования в 2021 году

    Кровельные субподрядчики должны начать переосмысливать тип кровли, который они рекомендуют своим клиентам. Листовой металл исключен, поскольку композитная кровельная черепица будет лучшим вариантом в 2021 году. Эта черепица производится из переработанной бумаги, стекловолокна и асфальта, которые являются экологически чистыми и долговечными.

    В отличие от других кровельных материалов, композитная черепица известна своей высокой прочностью, огнестойкостью, ветрозащитой, ударопрочностью и устойчивостью к выцветанию, а также поглощает меньше влаги. Тем не менее, они могут служить дольше, чем другие типы крыш, и требуют меньшего количества работ по техническому обслуживанию. В этом случае на протяжении всего срока службы кровли этого типа потребляется меньше энергии, что делает ее идеальной устойчивой кровлей для строительных проектов.

    Умное стекло или переключаемые стеклянные окна становятся важной тенденцией устойчивого развития в строительной отрасли. Фактически, рынок умного стекла, по прогнозам, вырастет до 3,75 миллиарда долларов в 2026 году. Это следует за большинством коммерческих и промышленных зданий, которые теперь используют большие окна, чтобы обеспечить больше света и снизить потребление электроэнергии в дневное время. Проблема, возникшая с этой идеей, заключалась в том, что тепло также проходит через стеклянные стены. Так были изобретены умные стеклянные окна.

    Переключаемые умные стеклянные окна предназначены для управления светом и теплом, а также для утепления здания в дневное время. Что еще более впечатляет, они могут автоматически регулировать уровень тепла и света, которые им необходимо блокировать, в зависимости от сезона. Например, летом нужно подавать больше тепла, чтобы он стал непрозрачным, а его изоляционные свойства соответствующим образом изменились. С другой стороны, зимой он становится полупрозрачным, чтобы пропускать больше света. Наконец, он меняет свою теплопроизводительность в зависимости от кондиционирования воздуха в здании. Благодаря этим инновационным функциям здания, в которых используются интеллектуальные окна, могут сэкономить до 30% на расходах на электроэнергию.

    Мы привыкли к более дешевым вариантам напольных покрытий из твердых пород дерева, но на самом деле они не являются экологичными. На даче большинство домов строят из дерева, так как их легко использовать в строительстве. Затем срубают бесчисленные деревья.

    Альтернативой, которую могут рассмотреть руководители строительства и заказчики, является бамбук, по крайней мере, для полов. Бамбук легко вырастить, если обычному дереву нужно 25 лет, то бамбук может вырастать до 20см за сутки. Бамбук также требует очень небольшого ухода, чтобы выжить. Они хорошо переносят засуху и переносят большинство типов почв. При этом вырубка бамбука для строительства многих домов не должна вызывать никаких экологических проблем.

    По функциональности бамбуковые полы универсальны. Плетеный бамбук исключительно прочен, что делает его недорогой альтернативой для коммерческих помещений.

    Среди основных преимуществ данного покрытия можно отметить:

    1. Стойкость к физическим воздействиям. Бамбук в сравнении с паркетом и другими древесными напольными покрытиями гарантирует более длительный срок службы.
    2. Экологичность. Бамбук растет на чистой почве и не содержит вредных для человека веществ.
    3. Неприхотливость к уходу. Ухаживать за бамбуком легко: достаточно удалять пыль и крупные загрязнения пылесосом и влажной тряпкой.
    4. Эстетика. Бамбуковые материалы смотрятся эффектно в различных дизайнерских решениях.
    5. Широкая цветовая палитра. Есть возможность покрасить покрытие в любой цвет.

    4. Панели солнечных батарей

    Использование солнечных батарей уже не новость. Многие строительные проекты теперь используют солнечную энергию для питания здания. Покупка и установка панелей могут быть дорогостоящими, но возврат будет быстрым и значительным. Только представьте, что вам не нужно платить за электричество на протяжении всего срока службы здания. Годовая экономия на коммунальных услугах может сразу же компенсировать авансовые платежи за установку солнечного модуля.

    Изоляция — важная часть любого здания для здоровья и удобства жителей. Асбест, который раньше был наиболее широко используемым изоляционным материалом, теперь снят с производства из-за проблем со здоровьем, связанных с его использованием.

    В наши дни существуют устойчивые изоляционные материалы, которые столь же функциональны, но более экологичны и безопасны для здоровья. Некоторые из них включают изоляцию из стекловаты или стекловолокна, изоляцию из полиэстера, изоляцию из целлюлозы, изоляцию из овечьей шерсти и изоляцию из земляной ваты.

    Еще одна развивающаяся изоляционная технология — это утеплитель из конопли. Изолятор из 92% натуральной конопли может сохранять все аналогичные изоляционные свойства стекловолоконных или целлюлозных изоляторов, но его преимущество заключается в том, что он сжимается – это позволяет увеличить теплопроводность материала.

    Продолжающиеся проблемы со строительными материалами

    Продолжающийся мировой кризис бросает вызов строительной отрасли. Как вы знаете, успех строительного проекта во многом зависит от используемых строительных материалов, а также от навыков руководителя строительства в управлении строительными проектами. К сожалению, большинство строительных материалов поступает из Китая и Италии, которые сильно страдают от нынешней глобальной проблемы с эпидемией. Многие строительные компании обеспокоены нехваткой материалов и вынуждены искать альтернативы. В условиях продолжающегося дефицита фирмы также начинают учиться управлять своими запасами с помощью программного обеспечения для управления проектами в строительстве.

    Таким образом, руководители строительства и субподрядчики могут контролировать свои запасы и следить за тем, чтобы каждый объем использовался правильно и чтобы ничего не пропадало зря.

    2. Выбросы CO2 в цементной промышленности

    Сообщается, что на производство цемента приходится 7-8% мировых выбросов двуокиси углерода. Этот значительный углеродный след обусловлен высоким потреблением топлива для производства цемента. Из-за высоких выбросов углерода отрасль вынуждена принимать ограничительные меры, особенно в связи с тем, что в ближайшие годы ожидается увеличение производства углекислого газа, поскольку строительные компании готовятся вернуться к своей обычной работе.

    Заключительные слова

    При управлении строительством правильное планирование материалов может способствовать успеху проекта. С другой стороны, следование тенденции использования экологически чистых материалов может повысить ценность проекта, увеличить экономию и создать больше возможностей для проекта, поскольку общество начинает ценить экологичное строительство. Новые тенденции в области экологически чистых материалов, такие как использование «умных» окон и самовосстанавливающегося бетона, будут усиливаться и далее. Таким образом, наряду с реструктуризацией традиционных методов управления строительными бригадами, подумайте об использовании перечисленных экологически чистых материалов, чтобы дать толчок развитию вашего строительного бизнеса.

    Прогноз развития рынка на 2020–2022 гг.

    В условиях сохраняющейся неопределенности в экономике для построения прогноза дальнейшего развития российского рынка свежих овощей (томатов и огурцов) были разработаны три сценария:

    1. Оптимистичный. Будет реализован при условии, что докризисный объем потребления томатов и огурцов восстановится сразу же после снятия ограничений. В этом случае после небольшого снижения в 2020 году рынок перейдет к росту и уже в 2022 году достигнет докризисных показателей.
    2. Пессимистичный. В основу пессимистичного сценария заложена прогнозируемая ВОЗ вторая волна пандемии. Рынок ждет значительное падение и медленное восстановление до уровня 2019 года за пределами прогнозного периода.
    3. Базовый. Предполагается, что после отмены режима самоизоляции потребление овощей в течение определенного периода останется на сниженном уровне, т. к. доходы населения будут восстанавливаться постепенно. Кроме того, в целях безопасности многие по-прежнему предпочтут не посещать заведения общественного питания и после карантина. В этом случае динамика рынка будет близкой к рассчитанной при оптимистичном сценарии, но абсолютные показатели к концу 2022 года ожидаются чуть более низкими.

    Прогноз развития рынка на 2020–2022 гг.

    Для того чтобы сформировать количественные оценки предполагаемого падения рынка, аналитики построили три сценария развития событий в отрасли:

    1. Пессимистичный. Вероятность пессимистичного сценария будет возрастать, если период низких мировых цен на нефть затянется, а введенные меры по самоизоляции и карантину в России будут продлены до июля-августа 2020 г. В этом случае падение рынка будет продолжаться во всем прогнозном периоде и к концу 2022 года составит 18,9%.
    2. Оптимистичный. При условии быстрого (1-2 месяца) выхода из кризиса, восстановления цен на нефть и курса рубля спад на рынке будет минимальным по сравнению с другими сценариями — 2,7% к 2022 году.
    3. Базовый. В промежуточном варианте (стабилизация ситуации осенью-зимой 2020 года) падение объема рынка за два предстоящих года составит 5,5%.

    После выхода из кризиса структура рынка скорее всего заметно изменится: крупные игроки увеличат свои доли, мелкие — будут вынуждены объединяться в холдинги, становиться частью крупных промышленных предприятий или закрываться. Кроме того, с рынка уйдут низкоэффективные производства с устаревшим оборудованием и неконкурентоспособной продукцией.

    голоса
    Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector