Проектного института по цементной промышленности

ЦНИПИАСС

«ГИПРОТИС», «ЦНИПИАСС», «ЦНИИпроект»
Основание	1942
Расположение	Россия , Москва
Ключевые фигуры	Александр Антонович Гусаков
Отрасль	научные исследования, разработка типовой проектной документации в области строительства
Число сотрудников	1500
Сайт	cpr.ru

Центральный научно-исследовательский и проектно-экспериментальный институт автоматизированных систем в строительстве «ЦНИПИАСС» — московский институт в области строительства (1942—2010 гг.), неоднократно менявший название и профиль деятельности. Был наиболее известен как ГИПРОТИС, ЦНИПИАСС и ЦНИИпроект.

Основан в 1942 году, ликвидирован в 2010 году. Был расположен в г. Москве.

Раздел 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящие ведомственные нормы технологического проектирования предназначены для использования при проектировании технологической части проектов нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения цехов (отделений) цементных заводов.

1.2. Нормы технологического проектирования разработаны с учетом дополнений и изменений к требованиям технологического процесса производства цемента с применением в основном топливосберегающего сухого способа и использованием высокопроизводительного оборудования для модернизации и реконструкции действующих и строительства новых цементных заводов на основании передового отечественного и зарубежного опыта проектирования, строительства и эксплуатации цементных заводов с учетом системы автоматизированного проектирования заводов по производству цемента (САПР-ЦЕМЕНТ).

1.3. Проектирование должно осуществляться на основании данных технологических испытаний сырьевых материалов и технологического регламента.

1.4. Разработку проектов карьеров цементного сырья следует производить в соответствии с «Общесоюзными нормами технологического проектирования предприятий нерудных строительных материалов ОНТП 18-85», разработанными институтом «Союзгипронеруд».

Промышленное проектирование

• Анализ «исходных данных» или базового проекта.
• Разработка технического задания на проектирование.
• Разработка технико-коммерческих предложений, обоснования инвестиций, ТЭО (Проект), проектной и рабочей документации.
• Промышленное проектирование: технологическая часть, строительная часть, механическая часть, электрическая часть, часть КИПиА, сантехническая часть, сметы.
• Рабочей конструкторской документации на нестандартное оборудование.
• Декларации промышленной безопасности, декларации пожарной безопасности.
• Разработка проектов – санитарно-защитных зон, предельно-допустимых выбросов, нормативов образования отходов и лимитов на их размещение.
• Промышленное проектирование: разработка разделов проектной документации – оценки воздействия на окружающую среду, охраны окружающей среды, инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций, проекта организации строительства.
• Разработка эксплуатационных документов – планов ликвидации аварийных ситуаций и технологических регламентов.

• Эскизы проектов на объекты гражданского назначения.
• Разработка архитектурных решений, несущих и ограждающих конструкций, кровли.
• Системы газоснабжения, теплоснабжения, отопления, вентиляции, водоснабжения и канализации зданий и сооружений.
• Электроснабжение, телефонизация.
• Пожарная и охранная сигнализация.

• Осуществление деятельности генпроектировщика.
• Организация проведения государственной экспертизы, а также получения заключений иных экспертных организаций.
• Авторский надзор и контроль за строительством промышленных и гражданских объектов.

Связаться с нами или перейти к выполненным проектам

География работы:

Презентация Химпроекта:

Скачать презентацию проектной организации Химпроект.

Свидетельство СРО:

Скачать свидетельство СРО или перейти на сайте в раздел СРО.

О «Химпроекте» говорят:

Установка запущена и находится в эксплуатации. Проект выполнен качественно, в срок, в соответствии с договором.

Технический директор ОАО «Щекиноазот»

Даем высокую оценку деятельности ООО «Химпроект», рекомендуем как ответственного и надежного исполнителя.

Директор ООО «РМЗ КЧХК»

Принятые технические решения показали высокую квалификацию специалистов, сократили сроки согласования и позволили снизить ранее запланированные затраты на техническое перевооружение более чем на 25%.

Руководитель проекта ЗАО «ТПК Техноэкспорт»

Разработки выполняются в оговоренные сроки в полном объеме, в процессе реализации проектов работы сопровождаются авторским надзором, оперативным принятием корректировок, выдачей грамотных рекомендаций монтажным организациям.

Начальник энергомеханического производства ОАО «Арнест»

Ситуация после развала СССР

1990-е годы были самыми сложными для страны. После распада СССР в 1991 году и развала экономики наблюдалось резкое падение промышленного производства, выросла безработица, на некоторых предприятиях месяцами не выплачивалась зарплата. Стала разваливаться и отлаженная советская система управления строительной сферой. Территориальные строительные объединения утратили свои объединяющие управленческие функции.

При этом новые экономические отношения в 1990-е годы не сразу затронули основы работы крупных проектных и комплексных проектно-изыскательских организаций, которые хотя и с большими трудностями, но функционировали. Управление процессом разработки проектно-изыскательской документации в 1990-х годах, как и в 1980-х, было ориентировано на автоматизацию всех этапов деятельности и на связь науки с производством.

Однако в условиях упадка в экономике и инвестиционно-строительной сфере было очень мало заказов на работы, поэтому проектные и проектно-изыскательские организации оказались в очень сложном положении. В результате их численность за 1990-е годы в среднем по стране сократилась в 4 раза. И к тому же наметилась тенденция к разукрупнению оставшихся. При этом методология актуализации или разработки новой нормативной документации все больше отставала от мирового уровня [3–5].

Большинство проектных и комплексных проектно-изыскательских институтов было включено государством в планы приватизации для привлечения в отрасль частного капитала [2, 6]. Они превратились в ОАО, АО или ООО. При этом акционером, владеющим 100% акций или близко к тому, оставалось государство. Но в отсутствие бюджетных денег и при низком спросе на проектно-изыскательские услуги такие организации существенно ослабли. Многие из них были вынуждены значительно сократить штаты сотрудников и начали сдавать свои помещения в аренду. Либо специалисты в поисках достойной зарплаты уходили сами.

В период «инвестиционного бума» 2005–2008 годов в России «расплодилось» множество (около 10 тысяч) небольших организаций, получивших право оказывать проектные и проектно-изыскательские услуги. Штат такой компании мог состоять из 5–10 человек, а ее работа порой ограничивалась лишь заключением договоров подряда и субподряда.

Начались, по сути, «рейдерские захваты» имущества крупных институтов, когда непрофильные игроки рынка перекупали такие ОАО, АО или ООО, чтобы завладеть их зданиями [2].

Если и сохранялись или появлялись работоспособные комплексные проектно-изыскательские организации, холдинги и корпорации, то в основном в рамках богатых отраслевых компаний – прежде всего для проектирования и строительства объектов в топливно-энергетической сфере, а также железных и автомобильных дорог. Причем в указанных сферах это происходило при содействии государства (при росте явного и неявного государственного регулировании).

После экономического кризиса 2008 года начался новый, практически завершающий, виток ослабления и развала большинства крупных проектных и проектно-изыскательских институтов, оставшихся с советских времен.

Как отметил в 2013 году на Четвертой научно-практической конференции «Саморегулирование в строительном комплексе: повседневная практика и законодательство» тогда еще президент Национального объединения проектировщиков (НОПРИЗ) и генеральный директор ОАО «Моспроект-2» Михаил Посохин [1], «российская проектная отрасль разваливается на глазах». Количество заказов и инвестиций для российского проектного комплекса упало к тому времени на две трети и продолжало снижаться. От этого продолжали страдать не только небольшие компании, но и крупные проектные, проектно-изыскательские и изыскательские институты. По мнению Посохина [1], государство выйти из этой ситуации скорее мешало, чем помогало, так как не очень-то давало вносить в законы поправки, предлагавшиеся профессиональным сообществом. Но при этом в России сформировалась система контроля, еще более жесткая по сравнению с советской. И она была способна перечеркнуть даже принятые поправки.

На той же конференции [1] руководитель аппарата Национального объединения саморегулируемых организаций в области энергетического обследования Леонид Питерский отметил, что в министерствах не осталось профессионалов, которые разбирались бы в особенностях строительного рынка.

В такой ситуации помощь со стороны государства стала весьма сомнительной или даже невозможной. Вместе с тем, к сожалению, уже много лет руководя НОПРИЗ, Михаил Посохин, по оценкам специалистов, мало что сделал для того, чтобы изменить ситуацию в проектно-изыскательской сфере в лучшую сторону. Напротив, возглавляемое им объединение часто оказывается в центре скандалов, а профессиональное сообщество не видит конкретной пользы для себя ни от навязанных саморегулируемых организаций, ни от их национального объединения.

Инжиниринговый центр прототипи­рования высокой сложности «Кинетика» НИТУ «МИСиС»

Инжиниринговый центр прототипирования высокой сложности «Кинетика» — универсальная высокотехнологичная цифровая лаборатория, позволяющая осуществлять полный цикл создания функциональных прототипов высокой сложности для ведущих отечественных и зарубежных государственных и частных заказчиков:

• исследование рынка и анализ продукта;
• промышленный дизайн;
• инновационный инжиниринг;
• материалы и технологии;
• промышленное прототипирование / постановка на производство малых серий.

ИЦ ПВС «Кинетика» работает с широким спектром современных и перспективных материалов, композитными решениями и аддитивными технологиями (3D печать металлом, пластиком), успешно применяя фундаментальные научные разработки НИТУ «МИСиС».

Технологическая база и компетенции коллектива позволяют реализовать образовательные программы прикладного формата, курсы дополнительного профессионального образования и профессиональной переподготовки, а также научно-исследовательские проекты.

3500 кв.м., 33 единицы оборудования. Дата официального открытия — 29 июня 2017 года.

Основные направления работы ИЦ ПВС

• Космическая промышленность.
• Авиастроение.
• Судостроение.
• ОПК.
• Железнодорожное машиностроение.
• Автомобилестроение.
• Искусственный интеллект.
• Инновационная медицина.
• Основные компетенции:
• Производственно-конструкторская деятельность.
• Образовательная деятельность.
• Научно-исследовательская работа.

Заказчики

ПАО «СберБанк России», ГК «Ростех», ГК «Роскосмос», РКК «Энергия», ОК «РУСАЛ», АО «Трансмашхолдинг», АО «ОСК», АО «ЦНИИТОЧМАШ», НАО «ФОРТ Технология», АО «НПП «Звезда», АО «Инумит», АО НПП «Стрела», АО НПП «КлАСС», ООО НПО «Вымпел», ОАО «Уралтрансмаш», ООО «Бартини», Фонд перспективных исследований, Российский научный фонд, ООО «НейроТренд».

Партнеры

«Mankiewicz Gebr & Co», «MATADOR Industries, А.s.», ООО «Тойота Мотор», ГК «ЦЕНТРСВЕТ», ROCA GROUP RUSSIA.

Контакты

Автор идеи и директор ИЦ ПВС «Кинетика»: промышленный дизайнер Владимир Вячеславович Пирожков

Образование

• Свердловский архитектурный институт;
• стажировка в студии всемирно известного дизайнера Луиджи Колани (Швейцария);
• Art Center College of Design (Швейцария).

Карьера

• Citroën, дизайнер;
• Toyota Motor, старший дизайнер по интерьерам в европейском дизайн-центре Toyota в Ницце, руководитель направления Advanced design (создание промышленных объектов перспективного будущего на лет вперед);
• В 2007 г. вернулся в Россию по приглашению Германа Оскаровича Грефа.

Проекты

• АО «Гражданские самолёты Сухого» (разработка визуального стиля, реализация покраски самолета Sukhoi Superjet 100);
• ПАО «КАМАЗ» (концепт-дизайн линейки кабин);
• АО «Вертолеты России» (Камов-62 —концепт-дизайн экстерьера и интерьера; Камов-226 — дизайн презентационной раскраски);
• РКК «Энергия» (дизайн интерьера и экстерьера, создание прототипа пилотируемого космического корабля нового поколения «Орел»);
• АО НПП «Звезда» (создание кресла нового поколения для космонавтов);
• XXII Олимпийские зимние игры Сочи-2014 (дизайн и постановка на производство Факела и Чаши олимпийского огня);
• АО «Златмаш» (дизайн линейки носимого стрелкового вооружения в рамках программы «Солдат будущего»);
• АО «ЦНИИТОЧМАШ» (концепция, дизайн и создание прототипа перспективной боевой экипировки с экзоскелетом; дизайн и создание прототипа пистолета нового поколения «Удав»);
• АО «Форт Технология» (дизайн и создание прототипа саперного шлема и бронезащиты для спецопераций);
• АО НПП «КлАСС» (дизайн и создание прототипа облегченного баллистического шлема);
• АО НПП «Стрела» (дизайн беспилотника двойного назначения);
• АО «ОСК» (дизайн пассажирского речного судна «Соталия»);
• ООО «НейроТренд» (дизайн, эргономика, создание прототипа и пилотной серии НейроЧат-гарнитуры для пациентов с тяжелыми нарушениями речи и движения);
• АО «Трансмашхолдинг» / 2050.Лаб (дизайн и создание полноразмерного прототипа двухосевого локомотива ТЕМ5X HYBRID; создание полноразмерного прототипа некупейного капсульного вагона);
• ООО «Бартини» (создание прототипа аэротакси Bartini eVTOL 1:4);
• конвертоплан AERO-G (концепция 3D транспорта, дизайн перспективного массового аэромобиля с вертикальным взлетом) и др.

Экспертная деятельность

• Приглашенный преподаватель ведущих технологических и художественных вузов России, Китая, США и Франции.
• Футуролог, сфера интересов — технологические тренды будущего, искусственный интеллект, 3D транспорт с вертикальным взлетом, автомобильные и авиакосмические технологии.
• Почетный академик Российской академии художеств, советник по инновациям губернатора Самарской области, член Экспертного совета Агентства креативных индустрий при Правительстве Москвы, член правления Ассоциации специалистов индустрии дизайна/Russian Design Council.

Зачем нужен объединенный проектный институт – рассказывает директор ОПИ Рубен Топчиян

Объединенный проектный институт, который формируют в инжиниринговом дивизионе «Росатома», уже стал крупнейшим проектным блоком в отрасли. В конце января начнется перевод сотрудников в новую структуру. Какова цель масштабных преобразований, рассказывает первый вице-президент инжиниринговой компании «АСЭ» — ​директор ОПИ Рубен Топчиян.

— Зачем понадобилась новая структура?

— Объединенный проектный институт — ​это единый производственный коллектив, работающий по единым стандартам, чтобы обеспечивать качественное и своевременное исполнение заказов инжинирингового дивизиона в проектном производстве.

— Понятно, что такое масштабное объединение — ​процесс нелегкий. Что уже сделано?

— Главный результат на сегодня — ​унификация большинства самых важных производственных процессов. Базой Объединенного проектного института выбран «Атомэнергопроект», куда юридически будут переведены сотрудники проектных блоков АСЭ и ИК «АСЭ». Московский и нижегородский проектные институты выделены как два филиала «Атомэнергопроекта». «Атомпроект» пока остается отдельным юридическим лицом, но его коллектив фактически уже является частью команды ОПИ. Подчеркну, что юридическая форма по большому счету значения не имеет, она проистекает из контрактных обязательств, которые есть на сегодняшний день, из наличия лицензионных документов. Целевая модель ОПИ — ​одно юридическое лицо с тремя филиалами — проектными институтами.

— То есть в документах уже можно использовать название «Объединенный проектный институт» в отношении «Атом­энергопроекта» и «Атом­проекта»?

— Можно, когда мы говорим о совокупности этих двух организаций. Соответствующие изменения будут в ближайшее время внесены в положение о дивизионе.

— Что еще предстоит сделать?

— Многое. Реализовать модель управления с едиными правилами распределения полномочий и ответственности по проектам. Разработать единые требования к квалификации персонала, карьерному развитию, унифицированные требования к инфраструктуре обеспечения производства работ и ИТ-архитектуре.

ТОНКОСТИ ПЕРЕВОДА

В рамках формирования Объединенного проектного института не происходит ни смена собственника имущества организации, ни изменение подведомственности, ни реорганизация. У сотрудников проектного блока ИК «АСЭ» и АСЭ меняется работодатель — ​им выступит «Атомэнергопроект». Работники будут переведены с их согласия, в соответствии с пунктом 5 статьи 77 Трудового кодекса РФ.

— Расскажите, как организационно будет устроен ОПИ.

— В нем будет четыре блока. Блок внутреннего заказчика, куда войдут директора по проектированию объектов. Производственный блок — ​это, собственно, три проектных института, о которых шла речь выше. Блок управления проектным производством будет состоять из подразделения технической политики и науки, отдела качества, процессного управления и ИТ и экономической службы. Четвертый блок — функциональный.

Все директора проектных институтов, филиалов, становятся первыми заместителями генерального директора Объединенного проектного института. Подчеркну, в первую линейку заместителей гендиректора ОПИ обязательно войдут представители всех трех институтов.

— После объединения функционал руководителей проектных институтов изменится?

— Прежде всего, наша цель — ​создать максимально эффективные производственные подразделения. Мы освобождаем руководителей проектных институтов от необходимости заниматься поддерживающими функциями. Это очень важно, потому что поддерживающие функции в последние годы отнимали у директоров много времени и сил. В новой структуре у руководителей будет куда больше времени на решение производственных задач.

— Не секрет, что в отношениях между проектными институтами есть доля ревности. Выстраивая процессы управления и производственные процессы в ОПИ, вы будете учитывать опыт всех институтов?

— Объединенный институт — ​неотъемлемая часть дивизиона, а не независимая единица. За время формирования дивизиона большинство процессов уже сложились. В ОПИ минимальна работа по выстраиванию формата общения с филиалами. Все отношения с внутренними структурами, действующие в дивизионе, сохранятся у нас практически полностью. Это касается и кадровых вопросов, и ИТ, и поддерживающих функций. Нет никакой необходимости эти структуры ломать, переделывать. Если же говорить о производственных традициях, то свои наработки есть в каждом институте. И мы находим пути сохранения всего лучшего.

— В чем, на ваш взгляд, самая большая сложность преобразований?

— Сложнее всего то, что работа по созданию новой структуры идет параллельно с выполнением производственных задач. К тому же проектные коллективы довольно болезненно относятся к любым процессам, связанным с изменениями, трансформацией, поэтому нужно делать все очень деликатно. ОПИ должен быть максимально прозрачным, нужно подробно объяснять сотрудникам, какие цели перед нами и что мы делаем для их достижения. Главное сейчас — ​чтобы люди поняли: вся эта работа проводится, чтобы им стало комфортнее трудиться, чтобы производственные задачи решались эффективнее.

Перевод персонала мы планируем завершить до конца первого квартала. Задача — ​все сделать так, чтобы организационные изменения не вызвали ни у кого неудобств.

— Сотрудников институтов и проектного блока АСЭ и ИК «АСЭ», которых будут переводить в «Атомэнергопроект», беспокоит, как повлияют преобразования на оплату труда, социальные льготы, трудовые отношения.

— Ни один человек не потеряет в зарплате. Мы сохраняем все действующие матрицы и условия проектных институтов. Серьезно проработаны вопросы социального характера. Несмотря на то что есть небольшие различия в коллективных договорах ИК «АСЭ», АСЭ и «Атомэнергопроекта», мы приняли решение сохранить условия сотрудникам ИК «АСЭ» и АСЭ, уже являющимся участниками действующих социальных программ, таких как жилищная и пенсионная, хотя они отсутствуют в коллективном договоре «Атомэнергопроекта». Также я гарантирую сохранение режима работы для переводимых сотрудников, утвержденный на 2020 год график отпусков. Перевод никак не скажется на отдыхе.

— Что, на ваш взгляд, должны понимать все сотрудники Объединенного проектного института, чтобы новая структура стала успешной и эффективной?

— Что в ходе изменений мы ничего не разрушаем. Во-первых, весь опыт, все традиции будут сохранены. Во-вторых, все три проектных института равны — ​ни один не будет наделен полномочиями, которые позволили бы ему претендовать на роль головной организации. И третье — ​без поддержки сотрудников, без инициативы снизу мы ничего не добьемся. Изменения — ​наш шанс выжить. Если мы не изменимся сейчас, завтра можем просто перестать существовать как проектная организация.

Основные направления проектной деятельности:

Институт выполняет:

* научно-исследовательские работы в области стратегии развития и пространственной организации территорий;
* научные обоснования экономических, социальных, экологических, историко-культурных и других аспектов развития территорий для размещения объектов капитального строительства;
* концептуальные проекты;
* историко-культурные исследования в области охранных зон и памятников истории, культуры и архитектуры;
* геологические, геодезические, картографические и другие изыскания.

Институт разрабатывает:

* документацию по территориальному планированию и градостроительному зонированию (схемы территориального планирования, генеральные планы, правила землепользования и застройки и др.);
* проекты планировки и проекты межевания территорий;
* проекты автомобильных дорог и инженерных коммуникаций;
* архитектурно-строительные проекты жилых, общественных, коммерческих и промышленных зданий и сооружений;
* документацию под грифом «секретно»;
* проекты по охране объектов историко-культурного наследия РФ;
* проекты реставрации памятников;
* проекты формирования единой свето-цветовой среды и подсветки зданий;
* проекты комплексного благоустройства и городского дизайна.

Институт проводит экспертизу:

* проектных работ в области жилых, общественных и промышленных зданий;
* научных и проектных работ в области градостроительства;
* проектов законодательных и нормативных документов в области градостроительства, землепользования, экологии, а также правовых документов в других областях и вопросах строительства;
* экспертизу проектной документации по запросам судебных и надзорных органов.

Директор ООО «НИиПИ «Русстройпроект» М.Н. Иржакова